Немного истории
Многие компании сталкиваются с одними и теми же частыми проблемами: нехватка ресурсов, давление со стороны акционеров, конкуренция, недостаток бюджета. Поэтому сегодня очень важно выбрать и внедрить оптимальные решения, чтобы обеспечить эффективность и удовлетворение нужд клиентов.
Не все понимают, что ИТ технологии обеспечивают компаниям достижение тех или иных стратегических целей, без этих технологий достичь их невозможно.
В 2001 году компания Intel бросила вызов устоявшимся подходам. Она предложила рассматривать ИТ-отделы как подразделение приносящее прибыль. Для наиболее объективной оценки деятельности ИТ-отделов были привлечены независимые эксперты – бизнес-подразделения корпорации. Каждое из подразделений должно было оценить качество внедренных ИТ-решений. Сама компания Intel активно участвовала в данных исследованиях, помогая выработать оптимальные критерии оценки эффективности. Но разработка этих критериев была лишь половиной работы. Вторая часть заключалась в изменении работы подразделений после внедрения ИТ-решений.
В результате, после 8 лет с начала проекта, был накоплен колоссальный опыт. Теперь руководители ИТ-отделов могут измерить эффективность внедрения ИТ-технологии и определить ценность ИТ для конкретного бизнеса.
Многие компании сталкиваются с одними и теми же частыми проблемами: нехватка ресурсов, давление со стороны акционеров, конкуренция, недостаток бюджета. Поэтому сегодня очень важно выбрать и внедрить оптимальные решения, чтобы обеспечить эффективность и удовлетворение нужд клиентов.
Не все понимают, что ИТ технологии обеспечивают компаниям достижение тех или иных стратегических целей, без этих технологий достичь их невозможно.
В 2001 году компания Intel бросила вызов устоявшимся подходам. Она предложила рассматривать ИТ-отделы как подразделение приносящее прибыль. Для наиболее объективной оценки деятельности ИТ-отделов были привлечены независимые эксперты – бизнес-подразделения корпорации. Каждое из подразделений должно было оценить качество внедренных ИТ-решений. Сама компания Intel активно участвовала в данных исследованиях, помогая выработать оптимальные критерии оценки эффективности. Но разработка этих критериев была лишь половиной работы. Вторая часть заключалась в изменении работы подразделений после внедрения ИТ-решений.
В результате, после 8 лет с начала проекта, был накоплен колоссальный опыт. Теперь руководители ИТ-отделов могут измерить эффективность внедрения ИТ-технологии и определить ценность ИТ для конкретного бизнеса.
Комментариев нет:
Отправить комментарий